中证网讯(记者 黄一灵)4月30日,浦发银行举办2023年度暨2024年第一季度业绩说明会,浦发银行董事长张为忠率一众高管出席,这也是张为忠履新董事长以来首次面对媒体和全体投资者发声。
“自新班子组建以来,我们一直在研究战略优化、升级,思考如何保持可持续发展。”张为忠表示,面对综合竞争优势强的国有大行和在本地化精耕细作的小银行,股份制银行处在“三明治夹心里面”,股份制银行需要找到自身的优势,然后通过创新引领迭代升级。当下全行已经形成共识,将以“数智化战略”为发展路径,聚焦科技金融、供应链金融、普惠金融、跨境金融、财资金融“五大赛道”,构建数字基建、数字产品、数字运营、数字风控、数字生态“五数”经营新模式。
值得一提的是,截至4月30日收盘,Wind数据显示,浦发银行涨3.77%,主力资金净流入6478.61万元。
一季度业绩开局良好
浦发银行4月29日发布的2024年一季报显示,今年前三个月浦发银行实现营业收入(集团口径)453.28亿元,剔除上年同期出售上投摩根股权一次性因素影响后,营业收入同比增长3.40%。实现归母净利润174.21亿元,同比增长10.04%;实现扣非归母净利润172.14亿元,同比增长30.57%。截至3月末,浦发银行资产总额达9.05万亿元,较上年末增长0.51%。
对于净利增长重回正数,浦发银行执行董事、副行长(主持经营工作)刘以研表示,“新班子成立之后,面对资产重新定价、市场利率下行、资本市场波动、业务结构调整等内外部因素影响,我们在全行经过两次‘攻坚战’,重塑了增长的动能,重现了增长态势。”
据介绍,浦发银行2023年第四季度和2024年第一季度的单季净利润环比增幅创下历史新高,为下一阶段的经营发展提供了强劲信心。
与此同时,浦发资产质量在进一步提高。截至2023年末,浦发银行的不良已经连续四年实现双降,截至2024年3月末,该行不良贷款率1.45%,较上年末继续下降0.03个百分点。
刘以研进一步称,“在风险管理方面,采取早预测、早预判、早预防,通过预防方案来做好风险管控,如果发现了风险确实存在,就要早暴露、早处置、早出清。
积极助力国家区域战略
截至2024年3月末,浦发银行对公贷款总额(不含票据贴现)3.03万亿元,较上年末增长6.64%,对公贷款的增量增速居股份行前列。
一直以来,浦发银行积极助力国家区域战略。作为总部位于上海的金融旗舰企业,浦发银行全力支持上海国际经济中心、金融中心、贸易中心、航运中心、科技创新中心“五个中心”建设。截至3月末,浦发银行上海分行的贷款余额6493.98亿元,居股份行首位。
与此同时,浦发银行进一步巩固长三角区域一体化发展的优势特色,持续加大对集成电路、生物医药、航空航天、高端装备等新兴产业领域,以及普惠小微、科技创新、绿色金融等领域的支持力度。截至3月末,长三角区域内贷款余额1.74万亿元,继续位列股份行首位。
关于浦发银行2024年的信贷投放,刘以研称主要是从公司和零售角度来开展,要量、价、质综合平衡去做。例如在质方面,重点推进重点区域、重点项目、重点客户和重点行业的投放。零售方面主要是打好三战,包括按揭(贷款)突围战、信用卡攻坚战、消费升级战,通过数智化转型提高投放能力和投放量。
全速发力“五大赛道”
日前,浦发银行董事会审议通过《公司关于总行组织架构优化的议案》。究竟如何优化,在本次业绩说明会上,张为忠做了进一步的详细介绍。
一是要看到现在整体金融经营发展改革的逻辑在进一步发生变化。“我们讲金融政治性、人民性,金融‘五篇大文章’,是需要我们社会民生的服务能力进一步提高,以客户为中心的能力进一步提高。”张为忠解释称,浦发银行近期的机构改革总体是按此逻辑进行进一步重置,以客户为中心放在第一位,围绕着客户服务来展业,重置前台部门,加重相关设置和配制。
二是生产关系一定要适应生产力发展。“如何能够重新打造管理体系?如何能够进一步职责更加清晰化?比如,我们成立研究院,统领新质生产力研究、市场研究以及客户研究等。”张为忠希望,基于此,整个经营能力能够进一步提高。
可以看出,此次组织架构的优化与浦发银行全速发力“五大赛道”战略联系紧密。数据显示,2023年四季度以来,该行聚焦“五大赛道”,加大资产投放力度。科技金融方面,截至3月末,浦发银行服务科技型企业超6万户,科技金融贷款余额超5300亿元。供应链金融方面,截至3月末,浦发银行累计服务供应链核心客户2023户,上下游供应链客户2.22万户。普惠金融方面,截至3月末,浦发银行普惠两增口径贷款余额4399亿元,较上年末增加175亿元。跨境金融方面,2024年一季度,浦发银行办理跨境业务1.2万亿元,代理结算业务笔数同比增长42%,结算金额同比增长105%。财资金融方面,截至3月末,浦发银行个人客户(含信用卡)达1.60亿户,AUM个人金融资产余额(含市值)3.76万亿元,个人存款余额1.44万亿元。
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